想必现在有很多小伙伴对于被抄至爆红的星巴克猫爪杯，为何会造成疯抢方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于被抄至爆红的星巴克猫爪杯，为何会造成疯抢方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

2019年伊始，谁也想不到，新年第一网红竟然是星巴克的“猫爪杯”。

在2019年之前，也基本不会有新闻报道星巴克有什么网红类的产品，只能说明“猫爪杯”是星巴克借助线上新营销下，一场有预谋有计划的营销策略。

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猫爪杯没有上市前，抖音等一些视频平台以及朋友圈就出现一些“有预谋”的预热，价格到很少看到，当时据说也不会比普通杯子高多少。

上市之后，一杯难求，每家店2个限量购买，更有黄牛前一天晚上就睡在星巴克门口等候的，199元的猫爪杯一度被炒到目前更有甚是1500元！只能说这场营销计划是做得非常完美。

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在小米的“参与感三三三法则”中，利用“三个战略”以及“三个战术”来打造一款产品：

1.三个战略

（1）“做爆品”的产品战略；

猫爪杯的设计可爱，具有很强的观赏性，深受女孩子喜欢，且售卖价为199元。无论从价格、外观、质量来讲，都具有爆款的特性。

（2）“做粉丝”的用户战略；

星巴克的杯子向来是不愁售卖的，除了顾客之外，还有国内将近7万名的员工（内部称为“伙伴”），他们也是星巴克杯子的粉丝以及消费顾客群体，每个星巴克的员工自己不收藏几个杯子，都不好意思说自己在星巴克待过。

而且星巴克的伙伴与顾客之间的交流互动是非常强的，这也导致星巴克与顾客之间是强关系的，杯子一出，朋友圈一晒，就会有大批人提前进行预订。

（3）“做自媒体”的内容战略；

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爆款产品如今是离不了互联网的。互联网的好处就是带来了无限的流量，让猫爪杯可以迅速又广又深的进行传播。抖音、wx朋友圈、头条等等就是媒介，谁敢说这不是星巴克提前预谋好的一场互联网营销呢？

2.三个战术

（1）开放参与节点；

（2）设计交互方式；

（3）扩散口碑事件：“一杯难求”引爆互联网。

为什么要感谢瑞幸呢？

众所周知，去年的瑞幸是多么风光，而去年的星巴克是多么狼狈，业绩持续创新低。在瑞幸之前，是没有任何一家咖啡企业能与星巴克正面一战的。瑞幸自带光环的互联网企业，一开始就抱着互联网的基因去做咖啡，无论线上还是线下对星巴克的冲击是非常大的。2018年，是星巴克被瑞幸全面超越的一年，也是星巴克醒悟的一年。

“中年的星巴克终于醒悟”，虽然在外卖市场上被瑞幸远远超过，但星巴克人家实力还是在的。拥抱阿里，就是最好的选择，直接宣布星巴克也会向新营销、线上营销进行转变。从app的更改、饿了么外卖开始，内部也进行招聘一些类似互联网产品经理等类似的职业。

感谢瑞幸！让“中年的星巴克”开始醒悟，相信不久，会以更多互联网模式出现更多有趣的“爆款产品”！

本文到此结束，希望对大家有所帮助。