南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路 。
2008年，南极人转型为“品牌授权”模式，砍掉生产端和销售端，推出了“NGTT”南极人共同体商业模式。2015年3月31日，南极人的天猫店不再接受新店申请，只能去置换，关一家旧店才能开一家新店。2016年双十一，南极人取得了5.4亿元的销售业绩，再次刷新了历史记录。
1997年，上海的冬天格外寒冷。当大多数人正依靠数套羊毛衫勉强挨过寒冬时，南极人的一项重量级发明，为所有人带来了福音。南极人“保暖内衣”的问世，依靠其更薄、更暖、更舒适的功能性，横扫冬天的臃肿，迅速风靡全国，成为几乎人手一套的冬季必需品。一句“南极人不怕冷” 更是家喻户晓，传遍祖国大江南北，me more cool（上海人所说的“棉毛裤”）成为无数70后、80后们对于儿时最温暖的记忆。
在南极人获得全面成功之后，一时间涌现了诸多保暖内衣竞争品牌，竞争中价格不断被压低，利润缩减，整个行业也面临着诸如产品体系单一、款式老化、价格混乱、供应链过剩等问题。同时，不断有国外强势品牌入驻中国，高知名度和相对亲民的价格广受年轻消费者追捧。
南极人要想取得长足的发展，势必要另辟蹊径，变革创新，突破行业瓶颈，率先摸索出一条能够长期健康稳定发展的新道路。
只做保暖系列必定无法支撑南极人的长远发展战略。南极人首先着眼于市场考察，研究先进和成功的典型品牌，发现南极人的今天，正是某些国际大品牌所经历过的昨天，这也给南极人的转型发展提供了良好的借鉴，南极人必然要从保暖系列延伸到老百姓日常生活所需的全品类生活必需品。
但作为中国本土民族品牌，如何创新升级品牌基因，这是南极人思考的问题。经过一番探索，南极人最终制定了全新的品牌定位，核心即：南极人要用无印良品的品质，卖优衣库的价格。并根据此核心，南极人重新梳理了产品线，将全面进军内衣、服装、床品&布艺、母婴、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大产品类目，全力以赴致力于打造中国第一个真正的消费品王国。
要打造一个真正的消费品王国，强大的供应链必不可少，南极人NGTT共同体商业模式应运而生。
所谓“NGTT”（南极人共同体简称），实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司搭建，以消费者为中心和前提，倡导“简单优质”的产品理念，让消费者、供应商、经销商、平台商和南极人公司五位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、公司统筹、系统制胜，从经济学角度也可以理解为非法人化集团，从而一举突破传统行业小而全的商业模式。事实证明，“NGTT”（南极人共同体简称）为成员带来了巨大的凝聚力，南极人及其合作伙伴得到了空前的成长和壮大。截止2014年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂有1000多家，年产值过亿的有10-20家；实力雄厚的经销商有5000多家，年销量过亿的经销商有20-30家，与阿里巴巴、京东、唯品会等几乎所有的大型电商平台实现长期深度的战略合作，NGTT平台自成立之后，2013年销售额达到30亿元，预计2014年的零售总销量将突破50亿，2015年突破100亿。作为一个平台，“NGTT”（南极人共同体简称）的未来拥有无限的可能，也必将创造更多的奇迹。
在南极人NGTT共同体模式中，南极人早已摆脱传统企业集生产、销售为一体的繁重模式，如今作为一个开阔的平台，南极人正率行业之先，致力于向互联网企业的成功转型，着重为所有南极人合作商提供核心的服务。这种核心的服务同时也支撑起南极人定下的伟大愿景和使命：帮助中国千万正能量有特色有追求的中小型企业实现持续成功；
那么在南极人明确了消费品王国的目标，和致力于帮助中国千万中小型企业实现持续成功之后，南极人又该如何建立起与消费者的情感沟通。南极人提出了全新的定位：“0-80岁”、“全年龄层”的消费群，这个人群涵盖面之广，几乎包含了人与人之间的所有情感关系：亲情、友情、爱情，即亲人、友人、爱人之间的感情和关爱，为此“Inner love感情深·南极人”的品牌核心价值观由此确立。给身边的人以最真诚的关怀，这是南极人主张的爱。南极人用温情的倡导，拉近了与消费者之间的距离。
在这个充满传奇和颠覆的互联网时代，小米的成功验证了“产品为王”的时代的到来，那么如何让产品创新、优化升级。应该基于消费者体验，打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。2014年11月，南极人在淘宝聚划算平台全球首发了一款“高腰暖宫收腹提臀保暖一体裤”，迅速以惊人的55136万组的销售数量和单坑250万元的成交额获得了巨大的成功，轰动整个行业，成为当之无愧的爆款明星产品。随即也引发了众多同行的模仿和跟随。而南极人未来的目标，会伴随着千千万万个这样的好产品而来。
