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它这几年是怎么把营销做得这么成功的?介绍

网络营销的特点有哪些特点 伊利成为2022年双奥会官方乳制品合作伙伴,它这几年是怎么把营销做得这么成功的?

伊利成为2022年双奥会官方乳制品合作伙伴,它这几年是怎么把营销做得这么成功的?

今年上半年,伊利营业收入334.94亿元,,蒙牛294.65亿元,差距明显。净利润方面,伊利33.64亿元,而蒙牛的净利润只有11.28亿元,约是伊利的三分之一。

从过去十年中国乳制品市场的两极争霸,已经逐渐向伊利单极世界过渡。伊利为什么能够超过蒙牛,坐稳乳制品市场的头号交椅呢?

一、管理层稳定。

蒙牛的收入曾经高过伊利很长一段时间。2011年伊利股份业绩追上蒙牛乳业,并于之后实现反超,反超时间点与管理层发生变动的时间点接近。蒙牛乳业管理层变动较多,2009年7月,中粮集团入主蒙牛乳业,2011年,蒙牛乳业创始人牛根生正式卸任蒙牛乳业董事会主席,2012年牛根生和蒙牛创始团队退出管理层,然后蒙牛就被伊利超过了。

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而伊利的管理层持股约8%,并且颁布了合适的员工股权激励计划,激发了管理团队的能力。

二是布局高端产品。消费升级大背景下,产品结构升级与创新成为伊利股份收入增长的主要来源,中高端产品驱动增长。

中高端明星产品与新产品成为伊利股份营收增长的主引擎,从伊利股份全业务来看,根据尼尔森数据,新产品收入占比22.7%,同比增加7个百分点,重点产品(金典、安慕希、金领冠珍护、畅轻)收入占比49%,同比增长3.2个百分点。根据尼尔森数据,2016年金典销售额同比增长13.5%,安慕希同比增长106.7%,畅轻同比增长18.6%。2017年高端产品的收入增长幅度仍将保持在10%——20%之间。

三布局海外。

伊利曾想收购美国酸奶企业stonyfield,但是没有成功。然而在婴儿奶粉业务上,其新西兰基地所生产“pure-nutra培然”婴儿配方奶粉已获新西兰官方政府认证并上市销售,二期产品也将会于2017年推出。

四、广告支出多,营销多于蒙牛。

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