供应周期是指产品研发和开发阶段的天数，加上批量生产的时间，也就是您的供应时间。
供货期是指供货期。
期限是协议供货的一个非常重要的问题，不能太长。
协议供货项目合同生效时间过长，可能导致部分项目中标供应商在获得协议供货合同后形成市场垄断。
一方面会对其他供应商产生“挤出效应”，使其失去参与政府采购市场竞争的机会；另一方面会因缺乏市场竞争力而降低质量，却无法享受到应有的服务，这将给购买者带来不必要的损失。
周期不应太短。
在购买协议供货之前，调查机组需求、产品市场和投标是一项复杂而昂贵的工作。确定一个相对固定的协议供货周期，不仅可以节省一定的人力、财力，而且可以提高供应商投入软硬件建设的积极性，使其有足够的时间改进服务，履行承诺，增强供货的可持续性和稳定性。
这通常是指企业之间的商品交易，是双方约定的供货日期。例如，甲方每周或每月向乙方供应一次，这是一个供应周期。
这一般是指企业之间的商品交易，是双方达成的供货日期。例如，甲方每周或每月向乙方供应一次，这是一个供应周期。
首先，我们要有积极的工作态度。态度决定一切，没有什么不好，关键是你的态度，积极的态度决定一切，没有什么不好。一切以做好工作为中心，一切为了公司的利益。
其次，具有良好的采购专业知识。我们需要对采购谈判、采购合同管理、采购成本控制、供应商开发与管理、采购人员绩效考核、采购部流程管理优化等有扎实深入的了解，采购经理不能做具体的事情，但必须了解过程的细节，了解采购管理过程中可能出现的问题，知道遇到的问题如何解决。
第三，采购经理应具有独特的影响力和领导能力。采购经理要勇于承担责任，不能千方百计逃避责任，把下属当顶梁柱；要善于沟通，能够与老板、下属等部门人员充分、清晰地传达自己的信息和管理理念；要善于沟通，善于沟通，善于沟通，善于沟通，善于沟通，善于沟通要有领导才能，采购经理的关心和与下属的心连心会使下属一起工作！下属感受到你的领导能力，逐渐从理解、理解和跟随转变为愿意跟随。
最后，我们应该经受住诱惑。采购经理经常被各种各样的供应商包围。他们会利用各种人际关系向采购经理扔糖衣炮弹，金钱、女人、财宝。。。而作为有决定权的采购经理，他们是各类供应商追逐的猎物。要经得起诱惑，把企业利益放在首位
